ARTEFACTS LÀ GÌ

     

Tạo tác là bất kỳ thứ gì được tạo nên để có thể phát triển một phần mềm. Nó bao gồm thể bao hàm những sản phẩm công nghệ như mô hình dữ liệu, sơ đồ, tập lệnh tùy chỉnh – danh sách tiếp tục.

Bạn đang xem: Artefacts là gì

Chúng ta phát hiện thuật ngữ tạo tác trong phương pháp phát triển ứng dụng linh hoạt (Agile), nhất là Scrum. “Các chế tạo tác của Scrum thay mặt cho quá trình hoặc giá bán trị. Chúng có thiết kế để buổi tối đa hóa tính minh bạch của các thông tin quan trọng. Bởi vì vậy, tất cả mọi bạn kiểm tra chúng đều phải có cơ sở đồng nhất để ưa thích ứng.” – mối cung cấp Scrumguides.

Có 3 sản xuất tác quan trọng trong Scrum: hàng hóa Backlog, Sprint Backlog và Increment. Mỗi tạo ra tác bao hàm cam kết đảm bảo an toàn cung cấp cho thông tin nâng cấp tính rõ ràng và triệu tập vào đó có thể đo lường tiến độ.

Product Backlog

Product Backlog là 1 danh sách tiến hóa, có thứ từ về rất nhiều gì quan trọng để nâng cao sản phẩm. Đây là nguồn công việc duy nhất vày Nhóm Scrum đảm nhận.

Các hạng mục Product Backlog có thể được đội Scrum kết thúc trong một Sprint được xem là đã sẵn sàng để lấy vào phiên Lập planer Sprint. Họ thường đã đạt được mức độ tách biệt này sau các hoạt động làm mịn. Làm mịn là hành vi chia nhỏ và khẳng định thêm những hạng mục thành các mục nhỏ dại hơn, chính xác hơn. Đây là một vận động liên tục nhằm thêm tin tức chi tiết, ví dụ như mô tả, deals và kích thước. Các thuộc tính thường biến hóa theo nghành công việc.

Sprint Backlog

Sprint Backlog bao gồm Mục tiêu Sprint (lý do), tập hợp những hạng mục product Backlog được chọn đến Sprint (cái gì), cũng tương tự một kế hoạch hoàn toàn có thể hành rượu cồn để cung ứng Phần lớn lên (như nuốm nào).

–> chi tiết về cách quản lý Sprint Backlog hiệu quả

Sprint Backlog là 1 trong những kế hoạch dành cho các bên phát triển. Đó là 1 trong bức tranh thời hạn thực, hoàn toàn có thể nhìn thấy ví dụ về quá trình mà những Nhà phát triển dự định hoàn thành trong Sprint nhằm đạt được phương châm Sprint. Bởi đó, Sprint Backlog được update trong suốt Sprint khi học được không ít điều hơn. Nó phải tất cả đủ chi tiết để họ rất có thể kiểm tra tiến trình của mình trong Scrum Hằng ngày.

Phần tăng trưởng

Phần tăng thêm là một bước đệm rõ ràng để nhắm đến mục tiêu Sản phẩm. Mỗi Phần tăng lên là phụ gia cho toàn bộ các Phần tăng lên trước đó và được xác minh kỹ lưỡng, đảm bảo an toàn rằng toàn bộ các Phần tăng thêm chuyển động tốt cùng nhau. Để hỗ trợ giá trị, Phần tăng lên phải sử dụng được.

Xem thêm: " Xe Lam Tiếng Anh Là Gì ? Nghĩa Của Từ Xe Lam Trong Tiếng Việt

Công bài toán không thể được coi là một trong những phần của Phần gia tăng, trừ khi thỏa mãn nhu cầu Định nghĩa xong xuôi và team phải cam đoan với định nghĩa Hoàn thành.

Định nghĩa kết thúc là một mô tả đồng ý về tâm lý của Phần phát triển khi đáp ứng các giải pháp chất lượng quan trọng cho sản phẩm.

Thời điểm một hạng mục Product Backlog đáp ứng nhu cầu Định nghĩa trả thành, Phần tạo thêm sẽ được sinh ra.

Định nghĩa xong xuôi tạo ra sự minh bạch bằng cách cung cấp cho mọi người sự hiểu biết tầm thường về những công việc đã được xong xuôi như một trong những phần của Phần tăng thêm. Nếu như một hạng mục Product Backlog không đáp ứng Định nghĩa hoàn thành, nó không thể được xuất bản hoặc thậm chí là được trình diễn tại Sơ kết Sprint. Vắt vào đó, nó quay lại Product Backlog để chu đáo trong tương lai.

Nếu Định nghĩa kết thúc cho một trong những phần gia tăng là một trong những phần của tiêu chuẩn chỉnh tổ chức, tất cả các đội Scrum nên tuân theo ở mức tối thiểu. Nếu kia không phải là 1 tiêu chuẩn chỉnh tổ chức, nhóm Scrum phải tạo thành một Định nghĩa ngừng thích hợp cho sản phẩm.

Các Nhà trở nên tân tiến được yêu ước tuân theo Định nghĩa trả thành. Nếu có tương đối nhiều Nhóm Scrum cùng thao tác làm việc trên một sản phẩm, bọn họ phải xác định lẫn nhau và tuân hành cùng một Định nghĩa về trả thành.

(Tham khảo: https://scrumguides.org/scrum-guide.html#scrum-artifacts)

Agile/Scrum cùng với ưu thế là việc linh hoạt và tốc độ, đang đổi mới xu hướng trông rất nổi bật trong quản ngại trị công ty hiện đại, duy nhất là trong lĩnh vực công nghệ.

Không ít những đơn vị đã thay đổi sang Agile thành công, từ những “ông lớn” trên thế giới như: Facebook, Microsoft, Apple, Spotify,… mang lại các đối tác doanh nghiệp công nghệ bậc nhất Việt phái mạnh như Viettel, FPT, Techcombank, MSB,…

->> Bạn đọc có thể tìm hiểu rõ hơn về cách thức Agile và quy mô Scrum TẠI ĐÂY. 

Học viện Agile từ bỏ hào là đối kháng vị giảng dạy đi đầu vào công cuộc gửi Agile ngay gần hơn với các cá nhân, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam. 

Với ước ao muốn hỗ trợ kiến thức và những kỹ thuật, dụng cụ cơ phiên bản về Agile/Scrum cho những cá nhân, tổ chức mới thực hiện Agile/Scrum hoặc thực hiện chưa hiệu quả, học viện chuyên nghành Agile vẫn xây dựng khóa đào tạo và huấn luyện nền tảng với tên Scrum Hành dụng.

Xem thêm: Số Nhận Diện Người Đóng Thuế Tax Id Number Là Gì, Access Denied

Sau khóa học, học viên đang hiểu được những kiến thức tổng quan về Scrum, thuần thục 22 qui định và phương án thực hành Scrum để hoàn toàn có thể áp dụng được tức thì vào công việc.

Học viện Agile đã xúc tiến thành công hàng chục lớp học với trên 400 học tập viên, trong các số đó có nhiều làm chủ của những doanh nghiệp như: Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek…