Bottom Up Là Gì

     
BTVBài viết

Quản trị là 1 đề tài không chỉ có được các chủ doanh nghiệp hơn nữa được toàn bộ các cấp quản lý cũng như nhân viên trong một nhóm chức quan liêu tâm. Vậy bao gồm những phong thái quản trị rất nổi bật nào? thuộc UniTrain mày mò hai cách thức quản trị đứng top down(từ bên trên xuống) và Bottom up(từ bên dưới lên) trong bài viết sau.

Bạn đang xem: Bottom up là gì

Top down cùng Bottom up là hai phương thức quản trị được dùng thường xuyên trong vô số lĩnh vựcnhư: đầu tư, quản lý, technology thông tin, điều tra, xây dựng, v.v

Mỗi phong cách quản trị có ưu/nhược điểm không giống nhau. Đồng thời, bọn chúng chỉ tương xứng với từng giai đoạn không giống nhau của một doanh nghiệp. Các phân tích dưới đây rất có thể sẽ giúp nhà lãnh đạo lựa chọn cách thức quản trị tối ưu.

1. đứng đầu down:

Phân tích, suy diễn, khởi điểm là đỉnh điểm, thuở đầu cần gồm một mục tiêu cần đạt đến. Sau đó, từ phương châm này tìm các mấu chốt vấn đề. Kim chỉ nam lớn sẽ tạo thành mục tiêu trung bình, kim chỉ nam trung bình tạo thành nhiều mục tiêu nhỏ.

Nhà quản ngại trị giới thiệu chiến lược, kế hoạch, kim chỉ nam và yêu cầu nhân viên thực hiện.


Ưu điểm: Tính thống nhất, tính kỷ luật luôn được duy nhất quán, bảo đảm an toàn mục tiêu ở trong phòng lãnh đạo/ người quản lý được thực hiện.

Nhược điểm: ko tận dụng được về tối đa nguồn nhân lực của tổ chức, đôi lúc không phản chiếu đúng quy hình thức của thị phần và thường tiêu cực trong kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch, kế hoạch của tổ chức.

Phong bí quyết này có thể thích hợp so với công ty tất cả quy tế bào nhỏ, dễ kiểm soát.

2. Bottom up:

Tổng hợp, quy nạp, phân tích từ những vấn đề nhỏ, tổng hợp, hệ trọng lại với nhau để mang đến kết quả.

Xem thêm: Người Buông Có Người Nắm - Kindya, Người Buông Có Người Nắm

Nhà quản trị sẽ tổ chức cuộc họp lắng nghe ý kiến cấp dưới về các vấn đề cơ mà mình phụ trách. Sau đó, nhà quản trị bắt đầu đưa ra chiến lược/kế hoạch hay mục tiêu để thực hiện.

Ưu điểm: Chiến lược/ kế hoạch hay mục tiêu trong phòng lãnh đạo thuận tiện thực hiện vì bao gồm sự gia nhập từ cung cấp dưới, làm phản ánh đúng mực nhu cầu của thị trường, của khách hàng hàng, do đó tài năng thành công vô cùng cao. Ko kể ra, phong cách này cũng giúp đơn vị lãnh đạo chủ động và hoạt bát trong kiểm soát và điều chỉnh khi thị phần có sự nỗ lực đổi, tối ưu hóa nguồn nhân lực của công ty. Phong cách này được sử dụng thịnh hành trong những tổ chức lớn, những tập đoàn đa quốc gia.


Nhược điểm: Đôi khi lắm thầy các ma, nhà lãnh đạo khó ra quyết định nhanh lẹ và xong xuôi khoát.

Ngày nay, các doanh nghiệp trên trái đất lựa chọn phong cách bottom-up trong quản ngại trị.

Phương pháp đứng đầu down và Bottom up sẽ tiến hành vận dụng khác biệt trong các lĩnh vực. Lấy ví dụ như như:

Trong cai quản dự án: Top down: Tiếp cận từ bên trên xuống, toàn bộ các phía đi đều bắt đầu từ nhà quản ngại lý. Bottom up: Tiếp cận từ bên dưới lên, thành viên của tập thể nhóm chủ cồn trong quá trình thực hiện nay dự án.

Trong đầu tư: Top down: xem xét toàn thể nền kinh tế (macro), phân tích ngành, review công ty.

Xem thêm: Hoàng Anh Duy - Mc Anh Duy Nói Về “Lợi Thế Khác Biệt!”

Bottom up: cẩn thận công ty rõ ràng (micro), đối chiếu kỹ thuật, gửi ra đưa ra quyết định đầu tư.


5 Phần Mềm cai quản Công Việc, tối Đa Hoá năng suất Và Thời Gian

Bạn nơi đâu trên nấc thang của tuổi trẻ?

Những tài năng cực đơn giản và dễ dàng nhưng khôn xiết thiết yếu

Khóa học tổ chức triển khai và làm chủ dữ liệu báo cáo trong Excel

Khóa học tập Ứng dụng Dashboard Reporting vào Excel

Tagsquản trị

Related Post

*
Reply
*
9
*
0
*
phân tách sẻ