Talentnet là công ty gì

     
*

*
Đặt cài đặt báo in| Ngày 11 tháng 11 năm 2022, 15:10:44
*
*
*

Special Thời sự Đầu tư bất động sản nhà đất Quốc tế doanh nghiệp lớn Doanh nhân ngân hàng Tài chính - kinh doanh chứng khoán
*

*

Với bà Tiêu Yến Trinh, tổng giám đốc Talentnet, công ty support nhân sự hàng đầu Việt Nam, sống là phải hết mình, luôn luôn sẵn sàng quá qua phần đa khuôn khổ để thử thách và chinh phục mọi giới hạn. Và đó cũng chính là phương pháp để bà cùng Talentnet chinh phục những “gã khổng lồ”.

Bạn đang xem: Talentnet là công ty gì


Con đường mạo hiểm

Tốt nghiệp siêng ngành sư phạm Anh trên Trường đh Sư phạm tp.hồ chí minh từ năm 1995, cơ mà không chọn tuyến đường trở thành cô giáo, bà Tiêu Yến Trinh đưa ra quyết định “đầu quân” mang đến PricewaterhouseCoopers (PwC), một trong những 4 công ty kiểm toán hàng đầu thế giới. Và chỉ 2 năm sau đó, bà đang trở thành tư vấn viên thời thượng và là trưởng thành phần nhân sự (ESS) của chúng ta này, nhờ sự xông xáo, quan tâm và thao tác rất trách nhiệm.

.

 “PwC là môi trường tốt nhất có thể để tôi có thời cơ tiếp xúc với những giám đốc nhân sự fan nước ngoài. Tôi học hỏi và chia sẻ ở họ được không ít điều, từ bỏ kỹ năng các bước đến sệt trưng văn hóa của từng nước. Thật suôn sẻ là tôi sẽ được chỉ định vào địa điểm giám đốc bộ phận tư vấn nhân sự, ráng cho một vị giám đốc bạn nước ngoài, vị trí cơ mà trước ni toàn bởi người quốc tế đảm nhiệm”, bà Yến Trinh nhớ lại.

Thực ra, xuyên suốt 12 năm làm việc tại PwC, không ít công ty đã đề xuất bà về làm tgđ cho họ, nhưng hầu hết lời mời phần đông bị từ chối. Phần lớn chuyện bước đầu thay đổi khi vào thời điểm năm 2007, PwC lên kế hoạch “thanh lý” bộ phận ESS sau 12 năm tồn tại. Không đành lòng nhằm “đứa con” này bị buôn bán đi, bà đã mất 3 mon trời kiên định thuyết phục PwC chuyển giao ESS mang lại mình.

Tháng 11/2007, doanh nghiệp cổ phần kết nối Nhân tài (Talentnet Corporation) bằng lòng được thành lập, cùng với 12 nhân sự, dựa trên gốc rễ của ESS. Phân tích và lý giải động lực để đặt chân vào con phố mới này, bà chỉ dễ dàng và đơn giản nhấn mạnh bố chữ: “niềm đam mê”.

“Tính tôi cũng lỳ, một lúc đã ra quyết định thì vẫn theo đuổi ước mơ cho cùng, đặc biệt quan trọng với nghành nghề nhân sự. Mọi bài toán mới chỉ bắt đầu, nhưng tôi tin, mình thuộc đội ngũ Talentnet rất có thể vượt qua gần như thử thách”, bà Tiêu Yến Trinh khẳng định.


“Nếu biết quản ngại trị năng lượng, mỗi phút giây mình sống sẽ khá có ý nghĩa. Đây đó là sự khác biệt tạo buộc phải thương hiệu Talentnet”. - doanh nhân Tiêu Yến Trinh

Tròn 10 năm nối sát với các dịch vụ nhân sự, Talentnet giờ đang trở thành công ty hỗ trợ tư vấn nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, tuy nhiên hành với các công ty đa nước nhà (trong kia một nửa là doanh nghiệp Fortune 500) và những công ty lớn của Việt Nam. Nhưng đây là chuyện sau này, chứ hồi đó, cũng gian truân không ít. Vị khi Talentnet thành lập và hoạt động thì một loạt công ty số 1 trong ngành tư vấn nhân sự vắt giới, như Mercer, đã tồn tại ở nước ta vài năm.

Nhưng cũng thật may mắn, bởi thời điểm đó, tập đoàn đa tổ quốc này cùng đối tác doanh nghiệp không kiếm được tiếng nói chung và nói lời “chia tay”. Chớp thời cơ, Talentnet chạy đua vào tối và đã thắng 3 doanh nghiệp khác - những doanh nghiệp đều đang có tay nghề 2-6 năm, trong khi Talentnet new chỉ “sinh” được… 4 tháng, nhằm trở thành đối tác của Mercer.

“Đúng vào 30 Tết, có nghĩa là tháng 2/2008, Mercer thông báo shop chúng tôi trở thành đối tác của họ. Tôi vỡ òa vào sung sướng”, bà Trinh kể, đôi mắt sáng bừng hạnh phúc.

Bà bảo, Mercer đã lựa chọn Talentnet là vì công ty của bà gồm chiến lược, định hướng ví dụ trong bài trình bày. Họ cũng đã cảm thừa nhận đươc mong mơ, khát vọng nhưng mà Talentnet muốn mang đến cho khách hàng. Và cũng chính là vì, Talentnet đã cực kỳ “chịu chơi” khi đầu tư vào khối hệ thống nhân sự.

Xem thêm: Trắc Nghiệm: Khám Phá Linh Vật Của Bạn Là Gì ? Loài Vật Nào Ngủ Quên Trong Tâm Hồn Bạn

.

“Mercer nói, đối tác doanh nghiệp của bọn họ không độc nhất vô nhị thiết phải lừng danh nhất trên thị trường, mà lại phải tất cả năng lực, tiềm năng để cải tiến và phát triển trong tương lai”, bà Tiêu Yến Trinh nhớ lại và nhấn mạnh vấn đề rằng, được Mercer chọn, bà càng tin mình và những đồng sự đã đi được đúng hướng. Tin rằng, nếu đam mê cùng kiên trì, ắt hẳn đã thành công.

Mà trái vậy, sau cuộc “đính hôn” mỹ mãn với Mercer, Tiêu Yến Trinh với Talentnet cứ “tà tà” tiến bước, ngày càng thành công hơn.

Quản trị tích điện - “chìa khóa” thành công

Đặt câu hỏi rằng “bí quyết thành công của Talentnet là gì?”, thì câu trả lời tôi nhận thấy cũng lại là một trong câu hỏi: “Bạn vẫn nghe về cai quản trị tích điện chưa?”. Bà giải thích: “Nếu biết quản trị năng lượng, mỗi phút giây mình sống sẽ khá có ý nghĩa. Đây chính là sự khác hoàn toàn tạo bắt buộc thương hiệu Talentnet”.


Con số kỷ niệm về TalentnetTháng 6/2007, PricewaterhouseCoopers (PwC), một trong các 4 doanh nghiệp kiểm toán số 1 thế giới “chuyển giao” thành phần tư vấn nhân sự của chúng ta cho bà Tiêu Yến Trinh.Tháng 11/2007, bà thành lập và hoạt động Talentnet với 12 nhân sự.Tháng 3/2008, Talentnet trở thành công ty đối tác chiến lược của Mercer trên Việt Nam.Năm 2010, Talentnet trở thành công ty đối tác chiến lược của ADP Streamline, trong số những nhà cung cấp hàng đầu thế giới về giải pháp nhân sự mướn ngoài, tính lương, thuế và cai quản phúc lợi.Năm 2014, reviews Vietnam HR Awards - giải thưởng chiến lược và có giá trị đặc biệt nhất mang đến ngành nhân sự tương tự như doanh nghiệp kinh doanh tại Việt Nam, được Talentnet mua bạn dạng quyền phê chuẩn từ Singapore cùng phối hợp với Báo Lao động và xã hội tổ chức.Talentnet đang cải cách và phát triển 10 kiểu dịch vụ tư vấn nhân sự.

Nói rồi bà tỉ mỉ phân tích, gồm bốn nấc thang nhằm quản trị năng lượng. đầu tiên là các yếu tố nền tảng về thể hóa học (ăn, uống, nghỉ, thở, bằng hữu dục). đồ vật hai là xây dựng mối quan hệ tích cực, đon đả chia sẻ, tha thứ, như giải pháp cho đi nhưng mà chẳng đề xuất nhận lại. Thứ ba là kiến thức kết hợp hài hòa giữa IQ (chỉ số thông minh) với EQ (chỉ số cảm xúc), để nhận biết mọi thứ đông đảo là cơ hội và nhìn mọi câu hỏi dưới bé mắt tích cực. Cùng thứ tư, kia là đề xuất có phương châm và si mê trong cuộc sống, chẳng thể đi mà lừng chừng đi đâu.

“Tôi cũng giống như Talentnet đều mong mở mang hoạt động trên toàn thị trường ASEAN, cùng với các sản phẩm “không biên giới”, kết nối các nước, kết nối những doanh nghiệp, các cá nhân để gắn kết thành một sức khỏe tổng hợp. Để có tác dụng được điều đó, trước tiên nên có năng lượng tích cực”, bà dí dỏm nói.

Là người nhiều năm tay nghề làm về nhân sự yêu cầu bà Tiêu Yến Trinh nắm rõ điều gì có thể khiến nhân viên hài lòng. Do thế, bà áp dụng nhiều cơ chế để khích lệ nhân viên của chính mình nghĩ tích cực, thao tác làm việc tích cực. Chẳng hạn, các thống trị cấp cao của Công ty rất có thể nghỉ 2 ngày/tuần. Bà cũng khuyến khích nhân viên nghỉ phép nhằm họ rất có thể tái tạo thành sức lao động, kích mê thích sáng tạo… Thậm chí, nhân viên cấp dưới của Talentnet tưng năm được đi thăm quan một nước không giống nhau để sở hữu thêm kinh nghiệm sống, có thêm phần lớn trải nghiệm thực tế, từ kia thêm từ tin, thêm lạc quan và cũng thêm lành mạnh và tích cực trong công việc.

Xác định nhân lực đó là mấu chốt đưa về thành công mang lại Công ty, bà còn dựa vào cả chuyên viên tư vấn chiến lược để không ngừng tìm kiếm, bổ sung cập nhật nhân lực cho 1 số lĩnh vực mới. Là công ty support nhân sự, hầu như chuyện phải luôn sẵn sàng để đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng.

Chính nhờ thế, Talentnet thành công, cũng có nghĩa Tiêu Yến Trinh thành công. Và tôi tin, cùng với người thanh nữ lúc như thế nào cũng để ý đến tích cực, đầy đắm say và thao tác không căng thẳng này, thành công sẽ luôn luôn là tín đồ bạn sát cánh đồng hành khăng khít.

Xem thêm: Con Le Le Là Con Gì - A Dictionary Of The English Language


Trò chuyện với doanh nhân Tiêu Yến TrinhBà bố trí thời gian như thế nào giữa gia đình và công việc?Đối cùng với tôi, trong công việc có cuộc sống đời thường và ngược lại. Khi đi dạo với mái ấm gia đình tôi vẫn rất có thể xử lý quá trình hoặc ngược lại. Làm kết quả cả hai các bước một lúc, lý do không?Môi trường làm việc cũng giống như phúc lợi của người tiêu dùng có vẻ cực kỳ lý tưởng, vậy phần trăm nhân viên nghỉ việc tại Talentnet như vậy nào?Chúng tôi mở màn có 12 người, bây chừ là 240 bạn và vẫn có nhân viên cấp dưới ra - vào. Điều kia là thông thường và được xem như luồng gió mới cho Công ty. Nhiều nhân viên cấp dưới đã nghỉ bài toán ở Talentnet, dẫu vậy vẫn thâm nhập các vận động tập thể hay đi dạo chung với chúng tôi. Đó là tình cảm, là điều có mức giá trị nhất.Nếu có nhà đầu tư chi tiêu muốn cài lại toàn cục Talentnet như chuyện của bà cùng PwC thời trước thì sao?Đã rất nhiều người ngỏ ý này cùng với tôi, cơ mà điều quan trọng là tôi hy vọng đẩy mang đến hiệu suất thao tác của Talentnet cao lên, thành tổ chức chuyên nghiệp hóa trước đã. Sản phẩm hai là tôi đang đào tạo và giảng dạy đội ngũ kế thừa để có tư duy, tầm chú ý mới, giao quyền nhiều hơn thế để họ đang là người lãnh đạo, chứ chưa hẳn là tôi. Mặc dù sao, tôi cũng không muốn làm việc… vượt thừa tuổi hưu đâu! (cười)