Trao Quyền Là Gì

     

các trao quyền hoặc trao quyền, (trao quyền bằng tiếng Anh), là một phương pháp hiện đang được áp dụng cho những nhóm rất đa dạng có nguy cơ tiềm ẩn bị xóm hội loại trừ.

Bạn đang xem: Trao quyền là gì

Tìm nguồn gốc của nó trong giáo dục và đào tạo phổ biến, một có mang được cải tiến và phát triển bởi nhà định hướng Paulo Freire trong những năm 60.

*

Tuy nhiên, định nghĩa trao quyền đã được củng chũm vào trong những năm 1980, cùng với Dawn là 1 trong nhóm các nhà nghiên cứu phụ nữ quan trọng trong lĩnh vực vứt bỏ giới. Nhóm này đã thực hiện một phương thức với phương châm chính là tăng cường năng lực và nguồn lực trong toàn bộ các nghành nghề dịch vụ của cuộc sống đời thường phụ nữ. Phương pháp này nhằm mục đích mục đích chuyển đổi cả cá thể và nhóm.

Rappaport, vào năm 1984, có mang trao quyền là 1 trong mức độ của quy trình và cơ chế thông qua đó những người, cộng đồng và tổ chức triển khai giành quyền kiểm soát cuộc sống đời thường của họ. Trong khái niệm này, quy trình và hiệu quả có liên quan chặt chẽ với nhau.

Từ đó cho đến ngày nay, trao quyền được sử dụng trong vô số các nhóm có nguy cơ bị làng hội sa thải hoặc dễ dẫn đến tổn thương. Mang dù chính xác là nhóm được sử dụng nhiều độc nhất là ngơi nghỉ phụ nữ, nhưng cũng đều có sự trao quyền ở không ít người khác, chẳng hạn giống như các người bị ảnh hưởng bởi vấn đề nghiện ma túy hoặc tăng tốc hợp tác để cải tiến và phát triển trong nghành xã hội. Và cộng đồng.

Trao quyền bao gồm những gì??

Trao quyền là 1 trong những tập hợp các chiến lược và phương pháp nhằm giúp các nhóm cận biên không giống nhau hoặc có nguy cơ bị xã hội một số loại trừ. Để làm cho điều này, họ nỗ lực tăng sức khỏe và năng lực tiếp cận cả nguồn lực có sẵn vật hóa học và đồ chất, nhờ đó họ tăng tác động xã hội cùng tham gia lành mạnh và tích cực hơn vào biến hóa xã hội để đáp ứng nhu cầu nhu mong của họ..

Cá nhân phải bao gồm vai trò tích cực để hành 90namdangbothanhhoa.vn trong ngẫu nhiên chương trình bắt tay hợp tác nào. Vày đó, cá thể đi xuất phát từ 1 chủ thể bị động sang một công ty thể lành mạnh và tích cực trong sự cải tiến và phát triển của nó.

Nói bắt lại, nó đang làm cho một cá nhân mạnh mẽ hay mạnh bạo như một người hoặc một đội xã hội thiệt thòi.

Trao quyền thao tác làm 90namdangbothanhhoa.vnệc ở lever xã hội cùng nhóm

Trong những trường hợp, những nhóm này sẽ không thể nhận thấy quyền, khả năng của chính bản thân mình và coi trọng công dụng của họ. Trao quyền sẽ giúp đỡ họ dìm thức được toàn bộ những điều này, và phân biệt rằng ý kiến, tài năng và lợi ích của họ cũng có lợi và cần thiết trong câu hỏi ra đưa ra quyết định nhóm.

Điều đó tất cả nghĩa là, trao quyền làm cho 90namdangbothanhhoa.vnệc để mang ra các chiến lược cho người đó cả ở cấp độ cá thể và ở cấp độ nhóm, đạt được cấp độ đa chiều. Ở cấp độ cá nhân, mức độ tự tin, lòng trường đoản cú trọng và kỹ năng nhận thức với tính cho nhu cầu cá nhân được tính đến.

Các team này thiếu đáng kể những yếu tố này; Lòng từ bỏ trọng của mình thường vô cùng xấu đi vày những thông điệp văn hóa tái diễn của sự áp bức cùng sự vô dụng mà họ đã nội vai trung phong hóa về bản thân. Quá trình nhận thức về khả năng của họ, vì đó, có xu hướng dài và khó khăn.

Về cấp độ xã hội hoặc nhóm, nó cũng khá quan trọng để gia công 90namdangbothanhhoa.vnệc trên nó. Điều đặc biệt quan trọng là những người có nguy cơ bị nockout trừ xã ​​hội gia nhập và đảm bảo quyền của mình trước xã hội, vị họ thông thường có các kim chỉ nam tương tự.

Điều cần thiết là nhấn mạnh vấn đề rằng họ nhận thức được thực trạng bất đồng đẳng và bất công mà người ta phải chịu đựng và khiến cho họ thấy rằng họ gồm lựa chọn và khả năng tìm kiếm sự chũm đổi.

Sau đó, tôi còn lại một 90namdangbothanhhoa.vndeo clip mà theo tôi nói rất rõ về quan niệm trao quyền, về dìm thức về khả năng thay đổi, tự đọc biết cùng lòng trường đoản cú trọng của cửa hàng chúng tôi để đạt được sự tự công ty và mục tiêu của bọn chúng tôi:

3 một số loại sức mạnh

Tác đưa Friedman, vào khoảng thời gian 1992, đã xem xét rằng 90namdangbothanhhoa.vnệc trao quyền có liên quan đến vấn đề có quyền truy cập và kiểm soát điều hành 3 một số loại quyền lực. Đó là:

Sức mạnh dạn xã hội: dìm thức được ý kiến ​​và tiện ích của công ty chúng tôi để trình diện chúng ở lever xã hội.Quyền lực chủ yếu trị: tương quan đến quyền truy cập vào 90namdangbothanhhoa.vnệc ra đưa ra quyết định sẽ ảnh hưởng đến sau này của họ.Sức mạnh dạn tâm lý: Đó là đông đảo gì nâng cấp khả năng cá thể của chúng ta, sự cách tân và phát triển của phiên bản thân và sự tự tín vào bản thân.

Các nghành trong kia trao quyền được sử dụng

Hiện nay, có nhiều lĩnh vực trong các số ấy trao quyền được sử dụng. Tiếp theo, tôi sẽ tiếp tục mô tả các nghành mà vấn đề trao quyền chiếm phần phần lớn.

Trao quyền cá nhân: Đó là quá trình một người dân có được kỹ năng đưa ra ra quyết định và chịu trách nhiệm về các quyết định của bọn họ trong cuộc sống. Bằng phương pháp này, chúng tôi quản lý để cảm giác rằng chúng tôi là những người dân ở vô lăng của chiếc xe. Biết rằng bọn họ là những người có thể thay đổi mọi thứ, hành 90namdangbothanhhoa.vn và ra quyết định về cuộc sống đời thường của chúng ta.Trao quyền tổ chức: cách thức mà những nhân 90namdangbothanhhoa.vnên công ty động cho các quyết định của chúng ta với các nhà lãnh đạo để thiết lập cấu hình chính sách của người sử dụng được thực hiện. Đối với điều này, trách nhiệm cao nhất của doanh nghiệp phải share thẩm quyền của mình để nhân 90namdangbothanhhoa.vnên cấp dưới cũng hoàn toàn có thể chịu trách nhiệm trong số quyết định.

ngoại trừ 90namdangbothanhhoa.vnệc chia sẻ trách nhiệm trong vấn đề ra quyết định, những người dân cấp cao hơn nữa phải thi công chiến lược cách tân và phát triển nhân 90namdangbothanhhoa.vnên, nhằm họ rất có thể tinh chỉnh khả năng và tác dụng đặc biệt của họ.

Điều quan trọng là tin tức có sẵn mang đến nhân 90namdangbothanhhoa.vnên. Hỗ trợ cho nhân 90namdangbothanhhoa.vnên cấp dưới đủ thông tin cho phép họ hiểu rõ hơn về tình trạng hiện tại, nâng cấp niềm tin vào tổ chức triển khai và tăng trọng trách mà nhân 90namdangbothanhhoa.vnên áp dụng so với công ty.

Trao quyền trong các nhóm bên lề: các nhóm bên lề thường mất từ tin bằng cách không thể đáp ứng nhu cầu cơ phiên bản của họ. Sự thiếu hụt tự tin cùng lòng từ trọng này khiến họ cải tiến và phát triển các vấn đề về tinh thần khiến họ mất kỹ năng hơn.

Với sự trao quyền, tín đồ ta kiếm tìm kiếm rằng những nhóm này, thông qua sự giúp đỡ trực tiếp hoặc thông qua những người không bị thiệt thòi, có thể đạt được những cơ hội cơ bản. Ko kể ra, nó cũng yên cầu khuyến khích cải cách và phát triển các khả năng để tự túc thiết yếu xác.

Xem thêm: Paroxetine Là Thuốc Gì ? Công Dụng & Liều Dùng Hello Bacsi Hướng Dẫn Về Cách Dùng Thuốc Paroxetine An Toàn

Trao quyền đến sức khỏe: WHO có mang trao quyền là một quá trình thông qua đó mọi người có quyền kiểm soát và điều hành lớn hơn so với các quyết định và hành 90namdangbothanhhoa.vn có thể ảnh hưởng đến sức mạnh của họ.

vào phạm 90namdangbothanhhoa.vn này, có sự trao quyền cá nhân, đang dành cho cá nhân có năng lực đưa ra ra quyết định và kiểm soát điều hành cuộc sống cá nhân của họ. Mặt khác, có trao đổi về trao quyền cho cộng đồng, tương quan đến các cá nhân trong nhóm để có được ảnh hưởng lớn rộng đến các yếu tố quyết định cải thiện sức khỏe và quality cuộc sinh sống trong cộng đồng của họ..

Trao quyền đến giới ở phụ nữ: Trao quyền này bao hàm cả thay đổi cá nhân và tập thể, vào đó shop chúng tôi muốn đạt được một sự đổi khác trong các quy trình và cấu tạo xác định vị trí nhờ vào của phụ nữ là giới tính. Trao quyền này tìm biện pháp tăng lòng trường đoản cú trọng của phụ nữ, sự tự tin của mình và cải tiến và phát triển khả năng tác động đến những thay đổi xã hội. Bởi vì đó, họ sẽ sở hữu được khả năng tổ chức với những người khác để đã có được một phương châm chung.

Quy trình trao quyền

Quá trình trao quyền gồm khả năng chất nhận được một người dân có quyền trường đoản cú chủ, quyền đưa ra quyết định và tác động lớn rộng so với người khác. Sự thay đổi này phải xảy ra ở 3 cung cấp độ: dấn thức, tình cảm và hành 90namdangbothanhhoa.vn.

Do đó, không có gì đáng ngạc nhiên khi trao quyền cá nhân có mối quan hệ qua lại với tập thể. Một người có lòng tự trọng cao, năng lực ra quyết định và tự nhà được trở nên tân tiến và tự tin, đã tham gia liên tiếp hơn vào các quyết định cộng đồng thể hiện chủ ý ​​và tiện ích của họ.

Theo biện pháp tương tự, một người thích một buôn bản hội trong các số đó thông tin ví dụ và dễ dàng tiếp cận với tất cả người, cùng với quyền truy cập vào những dịch vụ gồm sẵn với trong đó lợi ích của họ được tính đến, vẫn tăng mức độ mạnh cá nhân của họ.

Nói tóm lại, đây là một số đặc điểm mà mọi quá trình trao quyền cần có:

Có quyền truy cập vào những công cụ, tin tức và tài nguyên quan trọng để gửi ra quyết định phù hợp.Có quyền ra quyết định riêng.Nhận trọng trách về kết quả.Khả năng triển khai sự quyết đoán trong câu hỏi ra ra quyết định nhóm, thậm chí tác động đến họ.Có lưu ý đến tích cực và có chức năng thay đổi.Có khả năng cải thiện hình hình ảnh và lòng từ trọng của bọn chúng ta, quá qua sự tẩy chay do buôn bản hội áp đặt.Tham gia vào trong 1 quá trình chuyển đổi và tăng trưởng cá nhân liên tục.Ý thức trẻ khỏe về bạn dạng thân cùng cá nhân, sức khỏe đến từ tính bảo đảm của con bạn như một thành 90namdangbothanhhoa.vnên độc tuyệt nhất trong loài của mình.

Các yếu tố ủng hộ và tương tác trao quyền

Truy cập thông tin: Trao mang đến một người có tin tức là trao quyền mang đến anh ta. Một thôn hội trong số đó thông tin được mở và hoàn toàn có thể truy cập được cho toàn bộ các nhóm, được cho phép các nhóm này còn có kiến ​​thức lớn hơn về mọi thứ xẩy ra xung quanh bọn họ (chính trị, làng hội, quyền, v.v.).

Điều này tạo điều kiện cho đưa ra quyết định và quyền lực đàm phán của mình để tận dụng các quyền hoàn toàn có thể được cấp cho họ. Nó cũng xảy ra ở nấc độ phát triển của từng cá nhân, vị càng có không ít thông tin với công cụ cung ứng cho một cá nhân, thì sẽ càng nhận thức rõ hơn về tài năng của họ.

Các tổ chức công khai và minh bạch: các tổ chức gồm các điểm lưu ý này thúc đẩy thông tin có sẵn cho toàn bộ các cá nhân, bởi đó, điều này cũng trở nên thúc đẩy công bằng trong vấn đề phân phối các nguồn lực sẵn có.Hòa nhập xóm hội và bao gồm sự tham gia: đàn càng được tích hợp, sự tham gia của chính nó vào câu hỏi ra quyết định càng lớn.Năng lực tổ chức triển khai địa phương: các cơ chế của một cộng đồng chất nhận được các cá nhân làm bài toán cùng nhau cùng huy động các nguồn lực họ tất cả sẵn để giải quyết và xử lý các vụ 90namdangbothanhhoa.vnệc của họ. Khi những người dân này xử lý vấn đề của họ, lòng từ trọng của họ tăng lên và họ tin tưởng rằng họ có năng lượng thực sự để biến đổi trước hoàn cảnh của họ vì điều đó làm tăng cảm xúc của bọn họ về cung ứng xã hội.

Các nhân tố cản trở bài toán trao quyền

Lòng từ trọng thấp: trong những nhóm lý do, lòng tự trọng thường nhờ vào vào lòng tự trọng của fan khác. Vào thời thơ ấu, các nhiệm vụ của người lớn tuổi hoạt động như mong đợi nhằm thực hiện. Nếu ngay cả ở tuổi thiếu thốn niên cùng trưởng thành, những trọng trách của fan khác vẫn luôn là mong hóng của họ để thực hiện, thì đấy là một vệt hiệu của 90namdangbothanhhoa.vnệc áp bức.

Điều này, không nghi vấn gì, ảnh hưởng đến lòng trường đoản cú trọng của người đó, vì những kỳ vọng của công ty chúng tôi không được xem đến cơ mà là của fan khác. Vị đó, đó là một điểm sẽ cản trở 90namdangbothanhhoa.vnệc trao quyền với trong đó họ sẽ phải nhấn mạnh hơn để sửa đổi nó.

Sợ hãi lúng túng là một cảm hứng khác khiến họ khó tiến hành ý định và mong muốn của mình, làm cho tê liệt họ và ngăn ngừa sự trí tuệ sáng tạo của bọn chúng ta. Nỗi hại hãi đôi lúc liên quan tới những tin nhắn từ chối mà chúng ta đã cảm nhận từ khi còn nhỏ. Do đó, nhiều nỗi lo sợ của bọn họ không gì khác hơn là phần đa tưởng tượng mà họ đã tạo và điều ấy ngăn cản bọn họ hành động để triển khai các ra quyết định của mình. Hồ hết nỗi sợ tâm lý và / hoặc xóm hội thường xuyên can thiệp vào trọng tâm trí bọn họ những thông điệp như: "Tôi buộc phải ...", "Tôi tất yêu ...", "Tôi không có tác dụng ...".

Sợ hãi làm cho tê liệt khả năng giải quyết vấn đề, cơ mà nhờ trao quyền, bạn cũng có thể nhận thức được rằng hầu hết gì chúng ta đang cảm giác là hại hãi, nhận biết nó để thống trị và làm chủ nó một cách hiệu quả.

Nỗi sợ hãi bằng lời nói (dù được nói tốt 90namdangbothanhhoa.vnết) giúp họ giải phóng bạn dạng thân khỏi cảm xúc đó, đồng thời, bạn cũng có thể tìm thấy sự hỗ trợ trong fan đối thoại. Nếu chúng ta bày tỏ nỗi sốt ruột bằng văn bản, nó đang giúp họ có được sự tự chủ và tự gọi về gần như gì đang xẩy ra với bọn chúng ta.

Không thể nói KHÔNG: nói "không" hoàn toàn có thể được coi trong văn hóa truyền thống của bọn họ là sự thiếu cảm tình hoặc sự khước từ từ phía họ đối với những người khác. Tuy nhiên, học bí quyết nói "không" trong những tình huống mà chúng ta không thực sự hy vọng từ vứt là điều đặc biệt để trở nên tân tiến một sự trao quyền tốt. Theo cách này, họ sẽ biến chuyển một "người khác" để có thể nghĩ "cho chính mình". Đó là về sự 90namdangbothanhhoa.vnệc hiểu biết rằng điều đó không tức là từ chối tín đồ khác, mà là lắng nghe chính chúng ta nhiều hơn.

Xem thêm: Những Điểm Mới Trong Đời Sống Tinh Thần Của Người Nguyên Thủy Là Gì

Để kết luận, bạn cũng có thể nhấn dạn dĩ rằng những công cố trao quyền trao quyền cho những người đó tự chủ hơn, tự hiểu biết về năng lực của họ và quyền quyết định trong số vấn đề cá nhân hoặc xóm hội để thỏa mãn nhu cầu nhu mong và lợi ích của họ.

Tài liệu tham khảoCraig, G. Cùng M. Mayo (chủ biên.) (1995), Trao quyền mang lại cộng đồng: Một người hâm mộ tham gia cùng phát triển, Zed Press, London.DAWN (Giải pháp thế thế cải tiến và phát triển với thanh nữ trong kỷ nguyên mới) (1985), phân phát triển, rủi ro khủng hoảng và khoảng nhìn nuốm thế: cách nhìn của phụ nữ thế giới vật dụng ba, Delhi.Parsons, R. J., Trao quyền: Nguyên tắc mục đích và trong thực tế trong công tác làm 90namdangbothanhhoa.vnệc xã hội, công tác làm 90namdangbothanhhoa.vnệc xã hội với các nhóm, 14/2: 7-21, 1991Rowlands, J. (1997), Trao quyền đến câu hỏi, Oxfam, Oxford.Mcwhriter, E. H. (1991), "Trao quyền trong tư vấn", trong Tạp chí tư vấn và phân phát triển, Số 69.Moser, C. (1989), "Lập kế hoạch giới ở nhân loại thứ ba: Cuộc họp thực tế và yêu cầu giới chiến lược", trong cải tiến và phát triển thế giới, tập. 17, số 11.Friedman, J. (1992), Trao quyền. Chính trị của sự cải tiến và phát triển thay thế, Blackwell Ed., Massachusetts.Bernoff, J. Nghệ thuật xã hội: những người đàm thoại bước tới thang. Trao quyền.